之前，華為的一位前員工，曾在網上曬出自己的工資表。他的職位是銷售總監，本科畢業后在華為工作了6年，后來離職。月薪最高的時候包括年終獎和股票分紅就有18萬，其他月份基本是4萬多。總收入那一欄顯示著100多萬的工資，令人羨慕不已。

　　很多人不相信，年輕人不拼爹不靠背景，就可以有這樣的收入。但其實，很多牛逼的人，他們的牛逼都是有跡可循的。要拿到那份工資，就要有相應的本事、經驗，成長速度也要比其他人更快。

　　華為的員工收入，一般包括三部分，工資、獎金、分紅。職位等級越高，分紅占比越大。一般應屆生進入的是13級，正常的發展速度是3年升一級。但如果有特殊或重大的貢獻，可能在短時間內升幾級，等于說是與能力掛鉤的。

　　之前有個HR就看過一位華為高管的簡歷，級別為21級，月薪為27萬，嘆為觀止。而華為令人羨慕的績效福利背后，還有極其嚴格的考核機制：

　　評級為D，就意味著可能被末位淘汰，評級連續3次為C，就不能漲工資。

　　在這種狼性管理下，從華為出來的優秀人才，到了其他公司一般也仍然可以保持高收入。所以，不是華為工資高，而是優秀的人拿的工資大概率會高。牛逼的人，因為有到達金字塔頂端的實力，到哪里都注定牛逼。那么到底怎么才能算得上一個優秀的財務呢？

　　任正非在多種場合談到對于財務人要求，總結下來有以下幾點：

　　融入業務，提升價值！

　　什么叫低價值的會計服務呢？

　　很多人可能會說，這不就是指會計記賬嗎？會計核算是事后的記錄，簡單重復，會計核算崗位的可替代性很高。會計記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預測，人工智能興起后會計記賬有可能由系統自動完成，不需要會計人員動手。

　　如果會計人員希望提升價值，需要轉身，實現由核算型會計向管理會計轉變。說穿了，就是會計工作要為經營管理服務，要為業務服務，為一線作戰服務。

　　渴望進步，渴望成長！

　　這一要求對任何職業的從業者都適用，但對會計人員可能要更強烈一些。會計工作時時刻刻都處在變化之中，制度在變，準則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學習，不斷調整，不斷適應。

　　會計人員對于專業知識的學習需要持續終身。

　　光學習會計專業知識就夠了嗎？顯然不夠。要實現由財務會計向管理會計轉型，我們還要學習業務知識、市場知識、管理知識、產品知識……學習應該是主動的，這些學習一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業務。

　　積累項目管理經驗

　　任總為什么把項目管理經驗看得這么重呢？

　　對于像華為這樣的大集團公司來說，財務分工非常細，每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財務工作的全貌。

　　如果想對財務工作的全貌有個了解，最好完整地參與一個項目，這能讓你在最短的時間內了解公司的業務運作。因為一個項目周期體現了公司業務運作的全過程。

　　參加項目管理，能培養財務人員的全局視野，能夠讓財務人員站在新的高度俯視公司業務運行的全貌。

　　達到CEO素養

　　這一點要求在歐美的企業司空見慣。歐美企業有個說法，CFO是CEO最有力的接班人選。

　　CFO站在業務的最后端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認為CFO接替CEO是順理成章的。

　　這一要求如擱到國內企業，我們總覺得CFO欠缺點什么？歐美企業強調制度與流程控制，國內的企業除了明規則外還要講究潛規則、亞文化。CFO大多拘泥于專業技能，缺少應對潛規則的智慧。在制度沒有權威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。

　　任總提出CFO隨時接替CEO的要求，一方面要求華為的CFO要具備CEO的潛質，另一方面有對華為制度與內控的自信。

　　任總對財務人員的這四點要求歸結為一句話就是，財務人員必須要懂業務。財務融入業務，是華為對財務人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財經干部與業務干部的雙向交流計劃。

　　財務干部要懂些業務，業務干部應知曉財務管理。有序開展財經和業務的干部互換及通融，財務要懂業務，業務也要懂財務，混凝土結構的作戰組織，才能高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標，使公司推行的LTC、IFS能真正發揮作用。

　　從各業務部門抽調干部到財經管理部任職，加強財經組織的業務建設，改變財經組織一直以來簡單、固執、只會苦干不會巧干的作法。用任正非的話說，是在財經組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務人員，當然換崗的業務干部要先通過會計考試。

　　總是鉆在業務中的財務是很難突破的。而財務本身想要完成轉型必須突破自己。

　　財務人員如何融入業務？

　　財務人員融入業務，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？任正非給財務人員指出了三個方向：

　　方向一：參與項目管理

　　企業規模越大，財務人員的分工越細，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務工作全貌。基層財務人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務。一個項目相當于一個小企業的完整周期，全面且貼近業務，經歷了這樣的循環，財務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。

　　方向二：參與經營分析

　　華為推崇經營分析，而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際，服務業務部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務分析要透過財務數據挖掘背后的業務原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這么下來，財務分析自然突破了財務的范疇，成了一把手工程。

　　方向三：參與預算預測

　　財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什么關系？“計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業務。地區部要成立計劃、預算與核算部，要讓明白業務的人來做頭。只有計劃做好了，預算與核算才有依據來修正、考核計劃。”計劃是方向，預算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點是做計劃的人要懂業務。

　　財務對業務的支持從事后走向事前，預測是可以為之的舉措。準確的預測有助于公司做出正確的決策，可以優化公司的資源配置。財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標進行預測。預測準確與否，從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。

　　熟悉業務的技巧

　　作為一個中小企業的財務人員，如果能熟悉各部門間的業務關系？

　　無論是對自己賬務處理直覺和自信的培養、還是對升職，都有很大幫助。

　　然而很多人一輩子都守著一個崗位，特別是大公司的財務人員，如果一輩子都只負責自己手頭上一塊小小的業務，很難在職業生涯上有所突破

　　如果想在一個相對短的時間內熟悉公司各個業務的話，這邊介紹幾個技巧：

　　-多看

　　多觀察、多學習。有時候別人不一定有時間、或不愿意手把手教你，更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的，了解業務流程，積累好問題一次性問清楚。

　　如果可以的話，多看看公司以前的業務以及處理方法等。這是重點！因為是真正的憑證和實際的案例，又是本公司自身的業務，無論是業務類型還是處理方式都比書上的實際得多~

　　如果想了解更多實例的話，網上有些會計論壇的討論也比較具有普遍性的參考意義~

　　-多談

　　新時代對財務人員的要求可不僅僅是一天到晚對著數據，而是相應的溝通和交流能力。

　　跟同事：

　　財會人員在收集成本數據的時候，要與生產部、物流部打交道；在發布報銷制度的時候要和包括銷售人員在內的全公司同事打交道；要知道業務模式，知道利潤來源點，知道公司運作整體的流程點……

　　財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。所以無論是本部門的同事還是其他部門的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方還能找個人問問。

　　跟領導：

　　跟領導多談并不是打小報告。有一個大前提是要做好自己的本職工作：做好本職工作，不斷觀察公司的業務運營同時自己學習努力考證提升自己，在領導心中塑造積極向上的形象。

　　這時候，跟領導匯報一下自己的工作心得，偶爾提一提改進的想法或者建議，同時了解領導的想法，能為你的工作加分不少。

　　如果有能力的話，多承擔責任，向領導申請參與項目的機會。這樣甚至想換崗位的時候，領導也不會覺得你太過突兀。

　　-多做

　　紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。當你做好本職工作、參與一定項目、做出比較漂亮的成績的情況下，對自己的能力和經驗有信心了，就可以嘗試跟領導溝通申請換一下崗位。

　　接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業務流程，當然通過會計考試的話申請換崗就更有底氣了。

　　華為內部還流傳著財務要“5懂”：

　　I懂項目：了解項目的不同階段，比如不同階段對人力的需求是不一樣的，不能是一個項目10個人從頭干到尾，沒有資源的新增和釋放；

　　II懂合同：比如付款條款是如何約定的；

　　III懂產品：這是什么產品、有什么特性、施工過程中的先后順序是什么樣的；

　　IV懂會計：比如那個時點確認收入，如何把業務管理和財務管理結合在一起；

　　V懂績效：項目經常是臨時的，做完就撤了，如何設計這個項目的組織績效。

　　以上就是華為財務的基本要求，可以看出來，優秀的財務必須要融入到業務之中，懂業務，是財務人的核心競爭力。

　　在別人看不見的地方默默努力，時間會給你答案。共勉！

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